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【广州越南物流公司】-有效控制物流运输过程成本的10项措施-

编辑: admin  www.gdwlgsw.com  发布时间:2018-10-23 14:37  浏览次数:
运输功用是整个古代物流七大根本功用之一,占有很重要的位置,运输本钱在整个物流零碎中所占的比重也很大,运输本钱的无效控制对物流总本钱的浪费具有无足轻重的作用。影响运输本钱的要素影响物流运输本钱居高不下的要素很多,其中有人的要素,如专业人员缺乏,战略本钱认识和全员本钱认识的缺乏等;有技术层面的要素,如运输技术配备的落后、先进的管理技术手腕和管理信息零碎不够普及、运输规划不迷信等;有制度方面的缘由,本钱的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的缘由,如运输资源的反复投资、反复建立,形成资源的无谓糜费,综合运输规划不合理等。由于物流功用要素之间存在效益悖反,物流其他功用要素对运输本钱的降低也起到重要的影响。如为了降低运输本钱,组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于浪费运输本钱,但这无疑会添加物流的仓储本钱,形成公司资金积压,不利于资金的疾速循环和周转,添加财务本钱。反之,为降低仓储本钱,公司可以采用“零库存”等先进的消费和管理理念,把库存的压力转嫁给运输、配送、消费环节,采用多批次、小批量的推销形式,在降低库存本钱的同时,必定会添加运输本钱。影响运输本钱的要素是多样化、综合性的,这就要求对运输本钱的剖析要采用零碎的观念,停止综合剖析。在控制物流运输本钱的进程中,也要停止综合管理,多管齐下。控制运输本钱的措施1强化运输本钱的核算和考核要树立古代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化办法,结合公司本身实践,寻觅改善运输管理,降低运输本钱的最佳途径。健全物流管理体制,树立物流运输管理专职部门,完成物流管理的专门化。使用物流作业本钱法(物流ABC),把反映物流运输本钱的数据从财务会计的数据中精确剥离出来,一致公司本钱计算的口径。在进步物流效劳程度的同时,增强预算管理,强化本钱管理认识,实行定额管理和目的本钱管理,停止本钱控制目的分解,明白责任,完成责、权、利结合,增强本钱核算和考核。2加强全员的物流本钱认识运输本钱占物流总本钱和销售额比例较大,凸显了运输本钱管理的重要性。对运输本钱的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个任务人员或哪几个任务岗位就能完成的,而是需求以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功用环节及所触及到的各个部门、一切人员的共同配合,迷信规划和协调,做到人人关怀本钱管理,全员参与本钱控制,共同降低物流运输本钱和物流总本钱。3进步公司物流运输管理程度运用零碎观念不时优化运输资源配置,进步管理技术和手腕的运用,进步公司运输管理程度,树立物流战略本钱管理的理念,追求整个供给链、整个流经过程的物流运输本钱最小化,不时开掘运输本钱降低潜力,继续降低物流运输本钱程度。4消弭运输中不合理景象物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及触及到的其他环节要迷信规划,统筹布置,尽量紧缩不用要的环节,增加一般环节所占用本钱。对有条件直运的,应尽能够采取中转运输,增加二次运输。同时,更要消弭对流及隐含运输、迂回运输、反复运输、过远运输等不合理景象。
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